創業をするにあたって準備することがいくつもあります。事前に検討し、準備したかが創業後の経営を左右します。単なる思い付きだけで創業したとしても成功はしません。どのような会社にしていきたいか明確な目標を持ってやっていきましょう。
そこで今回は事前に検討や準備しておいた方が良い事をお伝えします。
①創業動機は明確ですか?目的をはっきりさせることが大切です。
②創業する事業について経験や知識はありますか?前職や経験のある業種、知識のある業種の方が創業しやすいでしょう。未経験の分野はハードルが高いでしょう。
③事業を継続していく自信はありますか?事業を継続していくには思っている以上に体力が必要です。経営面だけではなく、法律、税務、労務等の幅広い知識が必要不可欠です。
④家族の理解はありますか?良き理解者となり困ったときの支えになってくれます。
⑤創業場所は決まっていますか?立地が影響しない場合もありますが、業種によっては立地がポイントとなる場合が多いです。また、立地が悪いと優秀な人材が集まってこない可能性もあります。
⑥必要な従業員を確保できますか?人件費は負担となりますが企業の成長には必要不可欠です。しっかりとした人材採用計画を立てましょう。
⑦セールスポイントがありますか?自社の強みとなるものを探しましょう。
⑧売上高や利益などを予測してみましたか?実現可能な予測になっていますか?甘い見通しになっていないかもう一度確認しましょう。
⑨自己資金は準備しているか借入金は少ないに越したことはありません。借入金の返済は資金繰りに大きく影響してきます。
⑩事業計画をまとめたか事業イメージをまとめましょう。借入時の説明資料としても必要となってきます。
※日本政策金融公庫より一部引用させて頂きました